本来想直接写就业感想的，但想想在聊我现在的就业之前先介绍一下我到底是怎么回国的。之前的日志写的不详细，而且我觉得我的这个经历好像还算比较独特吧，反正我自己还没有听到第二例。而且这个过程其实也给我很多有意义的想法。

话说我在大年初二被毫无预警地裁员。。。当时和经理开会的时候她就跟我提到公司现在有一个正式的新项目，鼓励发达国家的员工到发展中国家的分公司服务。如果我愿意尝试，公司全球联网的招聘团队会帮助我联系其他国家的工作机会，保持我和公司的雇佣关系（但是不再是与加拿大的雇佣关系），还会在搬家，工作签证上提供服务。当然如果我不愿意，那公司就按裁员待遇处理。

我当场就表示愿意接受这样的机会，当时其实也还没想到回国，只是因为记得当时加拿大已经四处裁员风起，我觉得再在加拿大找到一份像现在这份这样理想的工作就算有，也会要相当一段时间。所以在当时任何机会我都要争取。我的经理了解我的背景知道我在加拿大是一个人也有以后回中国工作的打算，她听了我的意愿后很高兴，说会帮我联系她认识的其他同公司的经理帮我找工作机会，还要我也联系我的mentor动用他的人际关系。我自然答应，但是当时我并没往心里去，只当因为这样的大规模裁员也不是她决定的，她只是为了避免尴尬说的一些客套话罢了。所以回家后我还是老老实实地去monster投简历，当然也联系了mentor。

话说我们公司的效率还挺高的。答应接受公司其他国家的工作机会后，好像第二天就有公司的recruiter热情地打电话给我告诉我将会尽最大的可能帮我找到工作调动的机会：

“你还是我们在加拿大处理的第一例呢。。。”

“。。。哦好吧”

“之前我知道在美国有几个调动到印度去了的。。。”

“．．．我是中国籍的，你能帮我看看有没有回中国的机会。。。”

“我看看。。。现在我手上没有但是我可以给你先看看其他的国家。。。巴西现在有一个HR的opening!你觉得怎么样？”

“。。。我。。我不会说葡萄牙语还是西班牙语。。。”

“啊没事，在公司工作语言都是英语！（那下了班呢？）公司还会提供语言培训的..."

“。。。我觉得这个难度还是太大了。。。”

“我再看看。。。嗯还有一个南非的工作怎么样，那边是说英语的。。。”

“。。。我没法在那里合法工作吧。。。"

＂啊没事，你要是去公司会帮你办工作签证的，这个你不用考虑．．．＂

我汗，敢情这公司还真把我这进公司半年不到的小菜鸟当国际化人才使啊。。。

最后真正靠谱的工作，其实是我的经理联系的。让我后来非常感动的是，那天说完“客套话”以后，她马上就给她在工作上有联系的asia pacific counterpart写信推荐我，询问她是否知道AP有合适的机会。AP的经理立刻给我打了电话了解了我的背景，当时她说想把我放到马来西亚去（好吧我承认我外表上可能更容易融入东南亚些．．．），不过在我说我优先考虑中国而且没有签证问题以后，她还是答应给中国的经理询问工作机会．然后中国的经理也就是我现在的经理也很快给我打了电话了解我的背景，然后很快就要了我，然后因为这份工作是和我现在的工作基本一致的，又是同一个公司又是在我一直想回的国内而且还是在北京这个我还挺感兴趣的城市，我们就这样在元宵节前一拍即合了．

这件事当时是在我处于高压状态时以高速发生的，所以我当时几乎没有想什么，当时好像唯一在想的就是我要找一份让我在我的路上尽可能不走弯路的工作．现在回想当时下岗再就业的整体情况，才觉得其实自己比自己当时以为的还要幸运．所有这一环一环中，其实我自己可控的部分是很少的：

首先如果没有我的经理能超出她自己职责范围之外去找AP的manager，中国的经理根本就不会知道我；

如果她没有写一些好话来肯定我的表现，还有我的mentor也找到了他中国的counterpart正好向同一个也就是我现在的经理推荐我，别人也不敢就聊半个小时的电话就招了我；

如果现在AP的HR不是正好在进行调整，在马来西亚没有开设新的中心，我的canadian manager和AP manager可能就根本没有工作上的联系机会；

在金融风暴那个节骨眼上其实即使是中国当时的Headcount也是挺紧的（在大公司工作过的人应该了解的到从finance要headcount的痛苦），但是当时偏偏我的经理手上就有这个headcount open；

而且偏偏我就在我经理在国内没招到满意人选的时候这样横空出世蹦跶到了她的眼前，看上去基本是一个拿来就可以上手的人，难得的是她最后愿意信任这个从来没有见过面的人；

所以想过这一些以后，我真的很发自内心感谢我上面提到的所有人，尤其是我在两边的manager。就算我是个再好再能干的员工，如果我运气不好没有遇到这么好的老板，她们少做任何一点努力，我就不会得到现在这个机会.　其实初入职场时遇到什么样的老板完全是运气，但是我还是很幸运地遇到了这么好的，能爱护员工愿意帮助员工的老板．而且我的mentor也是她在了解了我的career plan之后为我安排的，这个mentor同样是让我很感激的人。

 跳出我自己的小圈圈在一个大的高度看我的这次经历，我的幸运也在于恰好进入了一个在全球化方面走在世界前列的公司，让我在一处被裁员以后，公司还能够有足够的资源和全球整合的招聘平台通过工作调动把我保留在它自己的人才体系里面，为它的全球化统筹大局服务。这样他可以充分利用发展中市场的价格优势，同时他的所作所为也的确顺应了现在人才国际化流动的大趋势。曾经阻碍人才国际流动的种种堡垒，语言，资格证明，学历认证，生活适应，交通交流，签证随着公司，组织，政府，学校的种种努力正在不断地被打破。公司的vendor提供的一系列比如搬家，工作签证，子女入学，语言培训，税收咨询的服务有普及的趋势，而不在是高高在上的高管所特享的待遇。当然这不是一朝一夕也会有不断的反复，但这是不可挡的趋势。

现在很多工作都在批量化地转移，变化的不仅是工作的内容，也包括工作的流程．其实不光是大家熟知的印度的call centre,　就像我们HR中也会outsource或者reorganize流程中的部分职责和内容，比如和来面试的人员约定面试时间和地点这样的low-value-added工作，以后全亚太就可能就全由马来西亚的员工来执行．虽然不管是我在加拿大还是在中国都听到关于这样的变化中的困难的抱怨，但是不可否认这些变化让我们最直观地接触着和习惯着国际化的合作和分工，这种迟早成为人们常见的工作方式．我在公司接触到的，比我在课本上看到的更大胆，更先进，更细致，更完备，也让我感叹能在一家有如此vision和execution的公司工作学习，也是幸运．我有时候想，其实国企是不是也可以学习这些全球布棋的企业，把一些low-value-added的工作转移到二线城市或者西部，这样同时不也正好促进了当地发展吗？我想这种想法其实最有挑战性的还是execution吧．